2008年,南涧县烟草分公司成功探索出了一条适合山区机耕运作模式，使烟草率先在山区实现了机耕 “0”的突破，全县烟地机耕面积共17150亩，占全县烤烟种植面积6.52万亩的26%。其中，现代烟草农业示范村2120亩70.7%%实现机耕。山区机耕运作模式的成功,为现代烟草农业建设的全面推进奠定了坚实基础，具体做法为：
　　一、专业化机耕队伍组织机构
　　南涧属典型的山区县，山区占全县国地总面积的99.3%，机械化水平较低，考虑到田间操作要求灵活机动的特点，机械化发展方向必须以小型机械为主。小型机械(小型旋耕机、起垄机)由县分公司扶持购进，成立以村委会为单元组织成立机耕队，下设多个机耕小组，分别挂钩烟农互助单元，通过培训，全面实施专业化机耕服务。机耕专业队，队长由村委会主任担任；机耕队下设机耕小组、组长由熟悉机耕操作、具有组织协调能力的人员担任；小组成员从烟农互助组中挑选，一般是互助组组长；县分公司指派负责本片区烟科员挂钩机耕队。
　　机耕队队长职责：组织、协调、管理各机耕小组跨区作业，并对整个机耕对的资金进行管理。
　　机耕小组组长职责：对队长负责，担任主要任机械手，并负责协调调度小组内成员的日常调度工作，完成队长交给小组的各项机耕任务。
　　挂钩烟科员职责：制定机耕计划，并对机耕队的耕作质量进行监督验收。
　　二、专业化机耕队伍运作模式
　　小型农机具由烟草分公司扶持购进，交付机耕队管理使用，自主经营，自负盈亏。预整地期间，根据各烟区情况，由烟科员和机耕队长协同制订机耕计划，并组织协调各机耕小组的运作及跨区作业，小组组长根据跨区机耕计划调度组员完成耕作任务。由挂钩烟科员和机耕组组长共同完成机耕质量的监督和验收工作。烟草公司依据实施的机耕面积，在规定时间内完成机耕、旋耕质量达到标准的，给予烟农50元/亩的机耕补助。机耕队以每亩80元的标准从农户中收取机耕费；由机耕队以20元/亩的标准付给机械手，其余部分用于支付机耕队队长和组长的工资及日常管理、燃油、机械维护、机械折旧、培训等费用的支出。
　　三、机耕队伍建立及开展情况
　　2008年南涧现代烟草农业示范村扶持机耕队购进小型旋耕机20台、小型起垄机2台，组建机耕小组20个，每个机耕小组一台小型旋耕机，每个机耕小组成员2—3名，负责挂钩2-4个互助组，负责面积90—150亩，在4月10日前由机耕队协调农机部门对各机耕组进行机耕培训，确保机耕质量到位。示范村今年机耕面积1500亩，占示范村种烟面积的70.7%，从4月12日开始到4月24日结束，机耕队按计划要求100%完成机耕任务。
　　四、机耕效益核算
　　1、每亩机耕成本核算：收入为80元/亩，日工作量为6亩左右；支出=[燃油费+机械手工资（20元/亩）+机械维折旧损费+组长工资+培训费]；
　　2、社会效益：解决近年内因外出务工人员增多导致的劳动力茬口矛盾，田间耕作与碎垡一次性完成，提高了田间耕作效率。根据调查，机耕每个工完成5亩左右耕作任务，常规耕作每个工只能完成0.5亩的耕作任务，工作效率提高10倍，大大加快了预整地进度，保证烟苗按预定节令移栽。